全面安なのにここだけ前日比プラ転しててなんかほっこりした。
100株なので何時もの咖喱屋カレー です。数ヶ月前の安い時に買い増しておけば良かったと、何時もの通り先に立たない後悔をする(笑)
200株保有の優待きました
これからも応援します♪
オーナー社長に限らず、上場企業の社長で褒められるような印象がある人は限定的
まぁ、勉強不足だけなのかもしれないけど
工場の減価償却をどうするのかと云われても
会計の基準や指針通り処理するのでは?
収益やキャッシュフローが黒字化しなければ減損
株主として異議があれば株総で質問するか株式を売却するかをお勧めします
投資案件のPDCA、OODA等は外野がやいのやいの云わずとも当然やっているでしょう
相手は中小企業ではないのだし
何故今か、、、なぜ今かと思うのか?何時だったら良いと考えているのか?
なぜ今かと思うのは、今報道がなされたから、今そう思うだけでは?
敢えてなぜ今かと考えれば、今、先行きの収益性に見切りをつけたから
「会計上」で損失を計上したうえで工場建設をストップした
これも立派な英断
下手にサンクコス
株主として疑義があれば株総で質問するか株式を売却するかをお勧めします
投資案件のPDCA、OODA等は外野がやいのやいの云わずとも当然やっているでしょう
相手は中小企業ではないのだし
何故今か、、、なぜ今かと思うのか?何時だったら良いと考えているのか?
なぜ今かと思うのは、今報道がなされたから、今そう思うだけでは?
敢えてなぜ今かと考えれば、今、先行きの収益性に見切りをつけたから
「会計上」で損失を計上したうえで工場建設をストップした
これも立派な英断
下手にサンクコストに拘らず自分たちが
もちろんチャレンジなしに成功は無いについては合意です。
ただ、失敗した投資案件を振り返り、原因を分析して回避策があったのかなかったのか、何故今減損なのか、責任の所在を明らかにして次に向かう姿勢が大切だと思います。
この会社の株を買ったのは買った本人の自己責任ですが、もちろん成長を続けてほしい。
問題があっても創業家や経営層に何も言えない社風であれば存外ですし、一株株主でも議決権を持つからには良い経営をしてもらうために議決権を行使する権利があります。
経営者に危機感を持たせるのも大事だと思って
この会社
特にこの20年ぐらい投資して成功したことがないような気がするが気のせい?
あとはやっぱりメーカーなんだから
ヒット商品を出して
それを長く愛される商品にしてほしい
少し話題になる商品を出させたと思ったら尻すぼみが多すぎる