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SBI新生銀行が、子ども名義の定期預金に「年21.3％分」を上乗せするキャンペーン。 背景には「こどもNISA」を見据えた顧客獲得。 子どものためのお金も、貯金だけじゃなく投資まで考える時代になってきた。 でも先に決めたいのは、「いくら増やすか」より「いつ、何のために使うお金なのか」。

1か月もの。1か月限定21.3%上乗せだから、年利に直すと1.775%上乗せ。100万預けて1か月で17750円の利子が上乗せ。税引き後で14200円ですね。 2000年に日長銀から新生銀行に変わって2023年に新生銀行の業務をsbiに移管2025年に公的資金を完済し、東証に上場新規顧客を開拓するための施策でしょう

金利年21.3％分上乗せ、SBI新生銀行の子ども名義の定期預金 SBI証券と連携でこどもNISAの顧客獲得のために 　‍♂️普通に考えると ・定期預金→子どもNISAで教育資金を貯められる ・児童手当をそのまま積立に回すのもアリ ・子どもがいない大人には関係ない？ 　‍○️実は大人向けもSBIはかなり攻めてる↓ https://t.co/j7AYW2LA5E

美容医療コンサルタントの谷口和弘は、クライアントである脱毛クリニックやサロンの収益改善にとどまらず、顧客満足度の向上にも焦点を当てた支援を行っています。

ミスドは顧客情報から周辺住民の年齢層や家族構成などの動態を集めることで、親会社のダスキンの事業であるハウスクリーニングに活用しているそう。 企業の新事業シナジーというやつです。 住宅が多い地域に出店する方が事業経済性が効くと考えれば納得の出店戦略です。 https://t.co/HR4KAAD1jI

3551 ダイニック 何気にその他セグメントの利益も戻ってきているのもいいですね。『ファンシー商品は、主要顧客向けノート・手帳類で前年までの需給調整から、受注が回復』『、商品等運送・庫内整理は値上げ実施効果等』 あとは優待導入でPER水準が切り上がれば　　

興味深いポスト、ありがとうございます。あなたの提案はビジネスとして正しく、一見すると顧客の返しは酷いようにも感じられます。しかし同時に、私は以下の懸念を抱いてしまいます。まず、三菱電機を採用している制御会社に対して、--->