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サイバーエージェントをロールモデルとする新興代理店も多いのではないかと思いますが、多くが苦戦するボトルネックは「人事」にあるように感じます。事業戦略は同じように描けても、それを実現するための「人」や「組織」の状態がクリアではなく、今の組織のまま事業の状態だけ理想に近づけていこうと https://t.co/ib4bhYNAoe

【総合・WEB広告代理店】年収ランキング Top50 1位 電通 2位 博報堂 3位 トヨタ・コニック・プロ 4位 VML&Ogilvy Japan 5位 日本経済社 6位 オーリーズ 7位 TBWA HAKUHODO 8位 電通西日本 9位 JR東海エージェンシー 10位 マッキャンエリクソン https://t.co/tqZ7dVKwik https://t.co/zswijdiyZ4

4925 ハーバー研究所 品目別のその他って、なんだろ 構成比高いECが下がっていて、マイナス評価。穴埋めは中国の代理店を1店舗集約でプラス評価。 第２次中期経営計画（2026年３月期～2028年３月期）も短信記載だけで資料もないし、分からなすぎ https://t.co/9X38ypSqjA

保険の代理店選びは大事 担当者の説明・確認不足で　不利益になる事。 お金を返せとは言わないが　代理店を変更したいのに FPパートナーは自社の利益の為にさせてくれない！ 全く誠意の欠片も無い会社 #FPパートナー #保険 #代理店 #最悪

もちろん協会内で発案されたものではなくて、代理店が提案して協会で決裁されたものでしょう。どんな背景か、資本か、など採択の妨げになる情報など説明していないだろうし、サッカー一筋の幹部たちは提案の範囲でしか判断していないはす。いまって電通から博報堂になったんだっけ…

営業利益率「50%超」、日本トップクラスの高年収企業、キーエンス。 彼らが「マス広告を一切しない」、「代理店を一切使わない」という事実を、ご存知ですか？ B2B製造業の常識と真逆を行く戦略で、なぜ「最強」になれたのか。 その「高収益」の構造が面白い。