株関連ツイッター検索『ビジネスモデル』

「キーエンスで16倍は確かに神業。でも『あの時そっくり』って言葉、めっちゃ怪しい。キーエンスは『制御機器の巨人』で、45円銘柄は『海底資源ベンチャー』。業種もビジネスモデルも何もかも違う。過去の成功体験を無理やり今の銘柄に重ねるのは、暴落の王道。それでも気になるなら、全ツッパだけはや

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アイフルが挑むビジネスモデルのデジタル化とは？全店舗撤廃と非対面戦略について解説　https://t.co/Y72hZoK12W

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中電配電サポート。この会社、何をしているか知ってるか？「電力会社の子会社だから、何か電気関連の工事をしているんだろう」くらいの認識で終わってないか。実は、この会社のビジネスモデルの核心は、親会社への「完全依存」と「専門特化」の二項対立を巧妙に両立させている点にある。

■柳澤安慶 日本の実業家。株式会社ファンコミュニケーションズ（東証一部 2461）の創業者で代表取締役社長。 1994年に個人向けプロバイダー「リムネット」の立ち上げに参画、その後ショッピングモールやレンタルサーバーなどインターネット黎明期のビジネスモデルに取り組む。