9696ウィザス

議題の２と４は特別決議で3分の2の賛成が必要なので承認は難しいかなと。議題の3の買収防衛策の廃止の去年の賛成率が41％ぐらいなので、今年通れば、さらに買い増しして、来年以降の取締役の交代の圧力になれば。

　通信制高校事業が好調とされているが、現実は株式会社立の高校は、近い将来、顧客からも国の制度的にも淘汰される。 　株式会社立でなくても、広域制の通信制高校の質は、露見されればそれなりの社会的なインパクトがある。

自己改革がベストとは思いますが、今回の決算を見れば見るほど現経営陣には限界を感じます。 株主提案には賛成をさせていただきます。

３年でM&Aに70億円に対し配当金は総額15-18億円。どうせ減損するでしょうし、今の年配当が5.4億円だから、M&Aより配当に回してほしいですね。やはり経営陣は交代してほしい。

今日発表の決算の数値(前期実績、今期予想)と新中計を見て思ったのは、現経営陣は交代する必要がある、という事だ。 株主総会では、当然、ファンド側の株主提案に賛成するつもりだ。

改めてIR遡って確認したけど 毎年5月の決算のときは 少なくとも2012年からずっと 毎回特別損失の発表。 2017年と2022年は特損無いかと思って よく見ると決算の訂正という ウルトラCでマイナス計上。 （2022年に至っては、訂正の再度訂正というお粗末な対応） 「特別」とは、毎年の恒例も指すのか？

この会社は定期的に特損出さないといけない決まりなのか？ しかも要因が、外部環境による突破的な事案でなく、単に見通しが甘かったり先見性が無いだけの内容。 もしくは、ただ通期見通しは高めに出して 特損で帳尻すれば良いと思ってないか？

年高おめでとう 2800台時代がやって来ました

買収プレミアムが現株価からどのくらい上乗せするかを考慮しなくても 280億なんて用意できないだろ、さすがに。

アクティビストに株主提案されて、創業家によるMBOも視野に入る。