3849日本テクノ・ラボ

株主優待の導入は、企業の業績によっては東京証券取引所から厳しい意見が出ることがあります。特に業績が芳しくない場合、社長が導入を望んでも東証の承認が得られず、実施できないケースも存在します。 「NTL株主優待SDGs基金」は、こうした障害を取り除き、株主優待の実現を可能にするための最善策として考案されました。 しかし、この革新的な提案にもかかわらず、現状では株主からの関心が低く、反対意見も目立ちます。 もし社長がこの状況を目の当たりにすれば、株主優待の実現に向けた意欲を失いかねません。これは、株主優待を声高に主張する株主がごく一部に限られているという印象を与えかねない状況です。

最後に発言していた株主の方に、全責任を負ってもらう宣言をしていただき、優待に踏み切らせるという、他力本願な邪な想い。。。

配当をいただき、ありがとうございます。

1000円、2年で2000円、3年で3000円で3年持ちというのはできないのでしょうか？ それなら3年は持つという株主がいそうです。 できるならば、8年で8000円までというのが、なかなかに良い感じがしてきました。

せめて会長になって、社長を誰かに任せないと。 この惨憺たる売上は、現社長の限界でしょう。 株主も社員も飼殺し状態では？

やれば株価はストップ高連続で、1500円まで行くでしょう。でもやらないよ。社長はケチで頭が硬いし、現在の株式市場というものをまったく理解してないからね。何度説明しても「なるほど株価は一時的に上がるでしょうが、一時的な現象であり、また下がったならばまた優待制度を適用するという話になります」なんていうことを平気で言うんだから。とにかく優待なんてやりたくないし、株価なんてどうでもいいんだな。今年も第一四半期決算でやっぱりとなり、最終的に下方修正で来年の総会を迎えることは十分考えられる。1年後なんてあっ

株主優待の導入は、時に東証から厳しい意見が出ることがあります。 でも、会社の業績とは別に、会社側の投資で得た利益を優待の原資とすることで、このハードルを乗り越えましょう。(業績分離法) そもそも、投資で得た利益には高い税金がかかります。しかし、これを優待として株主に還元すれば、会社の節税にもつながるのです。 優待にかかる費用、特に郵送費の問題も、デジタル化で解決できます。 Amazonギフト、Google Play ギフトカード、Apple Gift Cardなど、これら

いや散々言ってますよ。大株主の皆さんが結託して言わないとダメでしょう。社長の回答は人をバカにしてますよね。鼻っからやる気がないから適当に答えているんだ。今年の総会で、役員をすべて変えてほしいと言った株主がいたのはよかった。それでも穏やかすぎる総会になったことは後悔している。

やっぱり電話なりメールなりでIR担当の人(多分取締役の鈴木氏)に 直接言った方がいいんじゃないかな あの役員勢は平均年齢66歳の高齢者集団 ネットに関する感度は非常に弱いと言わざるを得ない 面前で言われる方が一番効くんだろうけど

社長は株主優待に関して、主に2つの懸念を抱いています。 優待の一時的な効果について 社長は、現在の株主優待が一時的な効果しかもたらさず、「渡り鳥」や「イナゴタワー」と呼ばれるような短期的な株主が増える現象を懸念しています。 この懸念への対策として、年に1回の優待ではなく、年4回の優待制度を検討しています。これにより、株主が優待を受けるためには年間を通じて株式を保有し続けることを条件とし、長期的な保有を促す狙いです。 業績悪化時の東証からの指摘について もう一つの懸念