9259タカヨシホールディングス

定期建物賃貸借契約は、契約期間が最初から定められていることが特徴です。契約期間満了後は、契約は自動的に終了し、更新の仕組みはありません。そのため、デベロッパーが契約延長に応じない場合、借主は契約期間満了とともに物件を明け渡す必要があります。 **ただし、例外として、以下のようなケースが考えられます。** * **再契約の交渉:** 契約期間満了後、改めて新しい契約（再契約）を結ぶことで、引き続き物件を借り続けることができる場合があります。ただし、再契約はデベロッパーの任意であり、必ず

マイナスな内部情報漏れやたくさんの株主のコメントを確認する者すらいない、パート上がりど素人集団なんです

企業が株主をはじめとするステークホルダーからの信頼を失うと、投資の引き上げ、顧客の離脱、優秀な人材の流出など、さまざまな問題を引き起こし、結果として企業の存続が危ぶまれる状況に陥ります。

ここはやけにマイナスの内部情報ばかり出て来るのか不思議です。 そもそも経営者のコンプライアンス意識が低いから、こういう情報が出て来るんでしょうね。 実際にマイナスな情報はフィードバックして改めるのが当たり前で、嘘の情報ならば徹底的に対抗すべきだと思います。 ここまでひどく書かれて会社側が反論をしない、書き込みを消せないのは、事実なのかもしれませんね。 ホルダーとしては困ったものです。 配当もしない、ＩＲの姿勢も悪い、株価も意識しない、本業はジリ貧、そして関係者からはボロクソに書かれる。

単純昨対だけではなく色々と比較してみたいものですが、暇じゃない。w兎も角分析作業が利益の伸びしろを生むので、具体的な作業を知りた、、、くもありませんが、しっかり勉強してください。然れども、大概は、拡大するほどに効率が悪くなるのが鶴翼。さらに、せっかく優秀店舗が出現しても大家の意向で退店一発で吹き飛ぶビジネスモデルなのがタカヨシ。 家賃一斉値上げ、出て行けと、 岡田家にはお歳暮届けましたか？w 効果的な渡し方は、ご存知でしょうか？ 例えば、カインズ会長にゴニョゴニョしたらその後の取引がとてもスムー

知り合いがショッピングセンターのテナント誘致の仕事してんやけど、もうここを誘致することはない言うとったわ。集客力もあらへんし、約束も守らんとひどいらしいねん。店舗開発の人もど素人で、話にならん言うてたわ。それでいて、高圧的な態度とか、ほんまなんやねんて感じやな。これ、上場企業としてふさわしいんかいな。従業員や生産者が頑張っても、すぐに辞めさせられることも多いらしいしな。これ、経営者が変わったらええ方向にいくんやろか？

ここの運営は利益しか考えていない 所詮利益なんて売上を増やさない限り、そう利益は増えない 経費、人件費を削りに削って売上も削ってることも分かってない やっぱり売上を上げることは生産者の売上も上がるのがやなのかな？w 人や経費に投資も出来ないそんな小心運営じゃ、今後売上が上がることはないな 早く運営変わってくれ

2024年９月期　通期決算説明並びに事業計画及び成長可能性に関する事項 が出ています

結びつけると言うけれども、ただの又貸し。具体的かつ斬新、革新的なオリジナルな工夫を10個以上も書き出し出来ませんし、無理に書き出しても【強く】結びつける動機にはイメージできませんから、生産者は単純に選択肢の1つとして確保しているだけ、優先される事は無いでしょう。わくわくは、所謂おっとり刀なので、勧誘ページ内容が薄っぺらいことょ。 販売戦術と結びつかない、つまり、販売戦略が概念的で、現場が学ぶことも実行することも、本部が現場に指導する内容でさえも、少なくとも生産者から見た場合には不明確で、戦術ま

以前にどなたかが耕作面積の事で適正値に触れてましたが、全く同じ理屈で。すべての業種において『最適値』と言うものが存在しますが、鶴翼に限れば最適値は比率的な固定値に近く、慢性的な悩みを抱えます。それ以外の戦略においては最適値は変動も。ほとんどの会社が拡大路線一辺倒で高転びする原因は、そこらにあります。 短絡的に最適値に限れば、それを目指しての調整は粗くとも最速を尊ぶと思いますので、極ご都合なら閉店はありかもしれません。 ただ、戦略またはその解釈が間違っているのに、それに伴う戦術が正解になるわけがあ