株関連ツイッター検索『不正会計』

ニデックが岸田社長采配下で取り組むべき課題は、「不正会計を再発させない企業統治の制度構築」で、金融市場・取引先・社会からの信認を回復することだ。 疑惑の火消しでも、象徴的な人事でもない。 不正を許容しない仕組みの制度化だ。 信頼は言葉ではなく、構造によってのみ回復される。

資金繰りと予算達成のプレッシャー　という説明する会社の立ち直りは難しい　ビジネスモデルが破綻しているという説明にしか思えない Abalanceの株価ストップ安　第三者委が不正会計と指摘：日本経済新聞 https://t.co/o1lUQzBSD9 #日経会社情報

オルツが債権者集会、不正会計が証券市場に残した教訓　編集者の視点：日経 監査法人シドー/主幹事大和/上場審査東証　 24.10東証グロース上場 21〜24の売上の最大９割が過大計上　 広告宣伝費、研究開発費を架空売上計上 https://t.co/xJdmlGOYGQ

ニデックは、「不正は許さない」という姿勢をもって、不正会計疑惑を真に払拭する覚悟があるのだろうか。 その覚悟は制度対応にとどまらず、企業文化として社会に示されなければならない。 それができなければ、投資家・社員・スポンサーの信頼は失われる。今、問われているのは組織としての覚悟だ。

ニデック広報部は、京都タワーのライトアップを中止しその経費を少しでも不正会計損失の補填に充てようと思わないのか？ニッデック広報部は会社が置かれている泥塗れの社会的評価を理解していないのか？今必要な事は京都タワーのライトアップではなく、自分達の意識改革へのライトアップだ！