株関連ツイッター検索『組織』

国家戦略AIの誕生と限界 OpenAIは事実上の国営企業化へ。数兆円規模の電力・データセンター投資を賄うには政府予算が不可欠。 だが、国家の犬となったAIに、破壊的なイノベーションは起こせるのか？ 官僚組織に組み込まれた知性の末路は、歴史が証明している。

272ページ。これはニデックの第三者委員会報告書のページ数です。私はゼネコン時代、海外プロジェクトで数百ページの是正報告書と格闘した経験がありますが、この厚さは「組織の膿」の量をそのまま物語っています。コンサルティングの現場で多くの建設会社を見て… #NewsPicks https://t.co/vaNysvDFOC

カナオカオンタイム→グループ組織再編 JT→(多分)医薬品事業譲渡 大和紡績→法人格移動 ユニチカ→事業縮小・譲渡 住友生命保険→不明 ルートインジャパン→法人格移動 PwCビジネスアシュランス→(多分)組織再編 興商ホールディングス→会社分割 日産→(多分)早期退職 BREXA Next→不明 https://t.co/GL0RJi1x3k

DMG森精機と東京大学、製造業革新へ産学組織 | 日刊工業新聞 電子版 https://t.co/hgILax6XfO

憲法第９条で生命が守れたという動かぬ事実。 平和憲法を破壊したい軍需企業である三菱、日立、川崎重工、東芝、NEC、IHIなどの株主や利権関係者が、改憲勢力を組織的に後押ししている。なんと愚かで無知なんだろうか。 https://t.co/mTOkM9l3l4

キーエンス流は数字の遅れを週単位で潰す。月末に焦る組織は設計が甘い。週次で未達を把握し、翌週で挽回策を打つ。進捗管理が甘い会社ほど月末に精神論になる。管理の精度がそのまま利益の安定度に直結する。

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　 AIがM&Aの相性を数値化 チェンジHD系がマッチング導入 　 数万件の事例を学習 → 適合度を100点満点で評価 → 事業シナジー・組織風土を総合判定 従来の成約率20%を AI分析で改善へ　

製造業の持続的発展と課題解決を目指す研究組織「マシニング・トランスフォーメーション研究センター」を4月1日に開設する。／DMG森精機と東京大学、製造業革新へ産学組織 | 日刊工業新聞 電子版 https://t.co/ALZIsClvCv

富士通、売上横ばいで利益4倍。これは事業の「選択と集中」が本当に効いた証拠。コングロ型から脱却する意思決定って、組織への痛みが大きい分だけ、やり切った時の数字は正直すごい。 #経営戦略 https://t.co/mX78c1s7Jk

【お知らせ】 セプテーニ・ホールディングスを含む国内電通グループ5社は、人的資本領域の成長を支援する横断組織「dentsu Japan Human Capital Growth センター」を設立しました。クライアント企業の人財・組織変革、企業文化変革を包括的に支援してまいります。 https://t.co/2uXDEusqiR https://t.co/ZmLoCresMx

株式会社イオレ、非連続的な成長を牽引する特命組織「M&A・人材開発室」を新設し本格稼働 https://t.co/vgVVgNLtjO これで動いてるの？どうなんだろ

⏰【あと3日！】世界1億人が使うMiro執行役員が明かす「AI時代のチーム生産性」（3/11無料） 『AI時代、経営が再定義すべき「真のマネジメント価値」とは何か？』 ミロ・ジャパン執行役員 白神氏と、組織の変革・価値創造を議論するMSOL主催の月次対談ウェビナー、開催まで【3日】となりました。

VPoE 河合およびCTO 大垣が業務執行役員にW就任 〜AI時代最速の開発組織を目指して〜 - エムスリーテックブログ https://t.co/rIyX3sVhmM

エノモトさんの記事はいつもアカデミックなのに、わかりやすい。 人事、と組織作りってわかってるようで、どう関連性があるかがわかりにくく、自分でも動きにくかったので、とても参考になりました。 https://t.co/FufIq35k8s

fonfunがYNPを完全子会社化 fonfunが、SES事業を展開するYNPの全株式を取得し、完全子会社化。 成長戦略の中核に置くエンジニア組織拡大を進めるとともに、急成長するSES事業の取り込みでグループ全体の収益力強化を狙います。 詳しい記事はこちら↓

ヴィレッジが未履修だからクリスの所属が分からない…狼ってヴィレッジの時なんちゃらウルフって組織にいたよね？BSAAなのかなんなのか…最後の伝言がバイオ10に繋がるのか？次はクリスであってくれ頼む。それでレオンみたいにピアーズの死を悔やんでくれ。彼はまだあなたの中で生きてますよね？隊長！

キーエンス流の怖さは、成果が出ない原因を必ず自分に向けさせること。市場が悪い、景気が悪いは通用しない。では自分は何を変えたのか。アポ率が低いならトークを変えたか。決裁に辿り着けないなら仮説を持ったか。外部要因より内部改善。これを徹底するから組織は自走する。

「米国国家情報会議（NIC）の機密報告書は、「米国がイランに対して大規模攻撃を開始したとしても、イスラム共和国の根強い軍部や聖職者組織を追放できる可能性は低い」と結論付けている。 https://t.co/2hOPi7fwnr

無駄の排除が利益を生む。 【3/3 豊田自動織機：本業以外の事業の売却を検討】 ・戦前の財閥も手を広げすぎて組織が重くなり、失敗した歴史 ・資本を成長分野に集約し、古い慣習を捨てる冷徹な判断が必要 資産の入れ替えによる収益向上。　 #日本経済

これは既に去年第０期としてやったやつの正式スタートっぽいな。手応えありだったということですね。 株式会社イオレ、非連続的な成長を牽引する特命組織「M&A・人材開発室」を新設し本格稼働 | 株式会社イオレのプレスリリース https://t.co/j2xSY5fNcz