1870矢作建設工業

長期的に見て買い増すか迷い中

なんだかんだつえーな さすがの累進高配当

繰り返し言いたい。男に出来ることは楽して儲けてキャバクラ そしてその地位を確保するための男同士の談合 現場作業員が不足してるんならスーツ脱いで現場行けよー

利益相反もあれですが、自分の能力不足を金払っている側の顧客に補わせるのってなんなの？管理規約作成能力すらないから専有部分と専有使用部分の区別も付かない規則を作り、自分の作った規約を理解できないから、他のビル管理会社に勤めている顧客に教えてもらう。毎年反省しているけど翌年も同じことをし続ける。 届出書が複数あっても、適当に手があたった書類を交付するだけだから誤っている。 規約に理事会の承認が必要だと書いてあるのに、理解できないからなのかわざとなのか知らないが理事会が終わった後理事長一人に「署名押印

まあ、親会社には親会社の業務レベル、子会社には子会社の業務レベルってのがあるんだろうけど、それ以前の問題としてマンション管理会社なんて存在自体が利益相反の権化なのになんで利益相反の規制をしないんでしょうかね。 管理組合にアドバイスしている体で自分が仕事しなくてよい結果となることを勧めてくる。 建物設備が壊れれば修繕の提案くらいはしてくるが、大規模修繕工事の提案なんかは自社が受注したい仕事の営業の一環でもあることをはっきりすべき。他社に大規模修繕工事を奪われたくないから、管理組合が第三者建築士に

で、得たい利益がキャバクラとか夜の接待とか そのレベル

上場企業元社員が自慢で女性を蔑視してからかう管理員 上場企業が自慢ってことが程度の現れ 従業員数住人の上場企業もありますし、単純作業員でも従業員ですー 管理員と同年代の女性組合員、知性も正義感も上ですよー あなたが女性をからかえるのは、男女差別してきた社会のおかげ様であなたが偉いからではありません～

建設業界は残業規制や慢性的な人手不足、物価高により経費がかさむ時節。 今期の営業利益が少なくなったのも納得できる。 これから２年ほどは、この問題の影響がありそうだ。 この課題へのアプローチの仕方で今後の業績は大きく変わるだろう。 配当性向を見る限り貴社は頑張ってくれるのではないだろうか。

管理組合に債務踏み倒しを勧めてくるかと思えば、植物が育たない設計の解決策として建築確認の時だけ駐車場にブルーシート敷いて上に植物載せて役所がいなくなったら撤去した武勇伝を語る業者を連れてくる

自分で建ててお仕着せた子会社マンション管理会社は、専有部分と専用使用部分の区別がついてない管理規約を作り、他のビル管理社に勤めている組合員に教えてもらわないと自分が作った管理規約を理解できず、下請に教えてもらうまで法的点検の漏れに気づかず、理事長に渡す書類はほぼ100%誤字脱字数値漏れ間違い差し替え欠落失念、あーフラストレーション溜まる→食う→太る→寿命縮まる