9064ヤマトホールディングス

なるほど、sajのその断定力と全能感には感服します。笑笑 企業価値が「近年特に損なわれている」と即断でき、令和に合わないと時代判定まで一瞬で済ませ、さらには「先人の築いた資産を次々売却」「慢性的な業績不振」と、内部資料も決算分析も経営計画も見ずに全てを見通してしまう。笑笑 まさに経営学・財務・マクロ環境分析を一人で内包した歩くコンサルティングファームですねミスターポンコツは笑笑 特に秀逸なのは、「普通のオツムなら分かる」という表現。笑笑 これはつまり、ミスターポンコツのオツムが“普通”であり、実際に事業再編・資産流動化・ROIC改善・キャッシュフロー最適化といった判断をしている経営陣は だ、という極めて論理的な結論に至っているわけですね。 ここまでくると、なぜあなたが経営の中枢にいないのか不思議でなりません。世の中の不条理を象徴しています。大爆笑 それにしても「呪われた会社」という分析は実に現代的です。笑笑 需給構造の変化、労働市場、コスト高、規制、競争環境などといった面倒な現実をすべてスキップし、オカルト理論一本で経営不振を説明する大胆さ。 令和というより平安時代レベルの思考回帰で、逆に新しい。大爆笑 そして「誰もがその異常さに気付いた」とのことですが、 その“誰も”の内訳はどこまで含まれているのでしょうか。笑笑 従業員数万人、顧客数数千万、取引先、株主、金融機関、監査法人、市場—— それともコメント欄という世界最先端の経営判断機関でしょうか。笑笑 もちろん、経営に課題がない企業など存在しません。 ですが、複雑な現実を一切無視して 「愚策」「時代錯誤」「 」「呪われた」 という単語を並べれば論破した気になれるあたり、経営批評というより感情の放流に近い印象です。 結局のところ、 ・説明責任を果たすのは面倒 ・数字を見るのも面倒 ・でも断罪はしたい その結果生まれたのが、この全知全能型コメントなのでしょう。 ここまで言い切れるなら、ぜひ次は 「具体的にどの施策が、どの指標を、どの期間で、どう悪化させたのか」 まで踏み込んだ神分析を期待しています。 そのとき初めて、“呪い”ではなく“議論”になると思うぞsaj！笑笑

この会社は近年特に企業価値を損なう愚策を連発してる。令和時代には合わない時代錯誤の経営感覚。利益を産み繁栄発展の基礎になる先人が築いた資産を次々に売却してる。慢性的な業績不振は普通のオツムなら分かるんだが の寄せ集め経営だから分からない。もう呪われた会社だとしか思えない。誰もがその異常さに気付いた

そういう現実を経営してるつもりの連中が理解できているならば今頃キチンと株価に反映されているだろうにね 来年この会社がどう落ちていくのか楽しみだな

ご指摘の通り、運賃は事業継続の根幹であり、本来は提供価値に応じて適切に設定されるべきものだと認識しています。笑笑 ただ一方で、価格改定は「正しさ」だけで決められるほど単純なものでもなく、顧客心理・市場競争・社会的影響などを総合的に考慮せざるを得ない側面があるのも事実です。笑笑 結果として、燃料費や人件費の上昇分を内部努力で吸収する判断を重ねてきたわけですが、これが“美徳”として語られるうちは、収益構造が改善しないのもごもっともかもしれません。笑笑 付加価値を提供しながら

一昨日　日勤勤務の知り合いの事務職系の女性が　日付けが変わって、2時に帰宅したそうです。なんて会社なんですか？わけわからん、利益追求なんですかね？　ヤバくね？

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ほふりに対して株主情報を通知することを求めているわけですが、 ヤマトの場合は、定期的にやってる恒例行事のようなものなので 特に気にすることはないですね

これは配当の権利確定日ですか？ 権利確定日は3月9月だったような？ 12なの？

宅配便取扱個数日本一、 素敵！！笑笑　国内シェアに拘る余りに安請け合い。 そうか？やめとけ妄想は！笑笑　損益分岐も生産性も度外視。 んな訳ねぇだろ！笑笑　シェアと取り扱い個数日本一の数字だけが欲しいあまり赤字経営。 やめとけ妄想話！笑笑　本末転倒である。 ブーメラン！笑笑　忙しいばかりで利益に結びつかず、 忙しいっていい事だろうが！笑笑　自らの社員で運べないため外部委託せざるを得ず利益は残らず。 運べないじゃなくて、運ばせてるの間違いだろ！笑笑　身の丈に合った取り扱い個数でしっかりと利益を確保す