9064ヤマトホールディングス

否定論者の投稿にアンカーばかりの連投してるのが一人いるけど 結局そいつは「正当なる」肯定論を書かず揚げ足取りしかしていない たまにはこの会社株が買いである主観ではないまっとうな理由を書き込んでみろ 人の意見をそれだけ否定してんならできんだろ？ しかしこの会社のやってることはかつて小売業の盟主と呼ばれたダイエーそっくり 世相に反して取扱い数重視なんてナンセンスもいいところだ

なるほど、「拒否したい」「もう使ってない」「でも毎年観測して評価は下す」。 利用していないサービスほど品質がよく見える現象、ありますよね。 「ドライバーの犠牲が気の毒」「連帯のために拒否」 その気持ちは立派ですが、 拒否＝連帯、というロジックはだいぶロマン寄りです。 現場改善に効くのは“拒否の宣言”より、 料金設計・受注制限・人員配置といった地味な話の方なんですが、 そこは触れないスタイルですね。 「一人ストライキに敬意」 と言いつつ、 結論は「経営は出て行け」。 理

なるほど、その発想はなかなか壮大ですね。 外国人雇用＝即「補償金で利益が出る仕組み」と断定できるあたり、 制度設計も財務も全部見通せているようで感心します。 ちなみに補助金や助成金は、 もらった瞬間に利益が湧く魔法の打ち出の小槌ではなく、 条件・用途・監査付きの限定的なものですが、 そこはあえてスルーするスタイルですね。 「税金で会社を建て直す」 と書くのは簡単ですが、 実際には人手不足・現場負荷・コスト増を埋める応急処置に近い。 それを“素敵な作戦”と皮肉るのは自由

かなり丁寧に書かれているようでいて、結論はやはりいつもの 「体感」→「全社評価」→「経営はダメ」 の黄金ルートですね。 まず冷凍おせちの件ですが、 「ヒェッヒエだった」「1ミリもひんやり感がない」 という表現、非常に分かりやすい一方で、 温度管理の評価としては完全に主観です。 規定温度・ログ・管理基準ではなく、 手の感覚を最終判定装置にしてしまうあたり、 話としては面白いですが、品質議論としては弱い。 しかも 「規定温度以下にならないままだったんだろうなと思います」 と、

経営陣は賢いね 外国人雇って自治体やら国から補償金貰って利益を出す作戦ですね！ 国民からの税金で会社を建て直すなんて 素敵です！

同じサイトで毎年頼んでいる冷凍おせちは例年佐川急便の軽バンの兄ちゃんがヒェッヒエの状態で銀バッグから出して手渡ししてくれてました。 今年はヤマトで届いて、ウォークスルーから1ミリのひんやり感もないおせちが出てきました。 支店の留めの冷凍BOXから出されて、一度たりとも規定温度以下にならないままだったんだろうなと思います。 別にアシストさんもSDさんも横着してそうなっている訳ではないのは百も承知ですから、食中毒にでもならなければクレームを出すつもりもないです。 しかしながら、会社の利益は増えず、株

株価が下がるのを指をくわえてみてるだけ 幾ら集めても値引きで業績不振が改善出来るはずがない。何年もやってたから実証実験でわかるだろう。多分分かってないホールディングスの愚図達。 かと言って新たな収益源になる需要を切り開く新鮮味のある提案もない。故小倉昌男社長の「消費者が宅急便の使い方を教えてくれる、考えてくれる」「ヤマト運輸はその手伝いをやってるだけ」との金言無視の経営でどん詰り。今日指定していた【おせち】はAM10時過ぎに持出し情報記録。保管情報が2日前。雪害でもないのにそれで1便の積み込み持

この大繁忙期にも、うちのドライバーさんのこねこ便ノルマは待ったなしの様子 キャンペーンで頂いたフレイターの模型は赤字の元凶にしか見えず、箱から出さぬまま暮れていく今年 ともあれありがとうございました。みなさま良いお年を。

セイノーさんは配当4.33%で優待あり 「株主満足」を掲げるヤマトさんは？

けみたん 年末年始暇なんやなぁ（笑）辞書みて必死に書いている感が笑える それよりも株価ぱっとしないなぁ！ 来年はまたダラダラと2000円きりそうな予感しかない。