株関連ツイッター検索『社内』

この前、社内新規事業提案でベンチャーキャピタルの人と話したんだけど ぶっちゃっけ、ベンチャーキャピタルの人って そのビジネスがいいかはわかってなくて提案してる人の経歴だったり、なんとなくすごそうで投資決めてるよね オルツの悪事も見抜けずに投資しているベンチャーキャピタルもいるし

Eli LillyのリックスCEOは参加する全ての社内会議でAIを活用。科学関連の質問では言葉数による修飾の少ないClaudeやGrokが有用と。ただし医薬品開発での活用に関しては、人類の生物学的知見の蓄積が薄く（10〜15％）、50％を超えないと必要な学習データさえ用意できないと。 https://t.co/M0BYk9Jpi9

牧野フライスの敵対的TOBの時にニデックのエゲツなさは感じていたけど、今改めて経緯を辿ると面白いな…。しかしTOB防衛策だけで24億の支出て。係争による社内リソースの消費や中断せざるを得なくなったPJも多々あるだろうし怖い話だわ

何かご存知だったりするんですが？(・・;) 積水ハウスに友人いますが社内でも知らないと言っていましたし、他デベの役員さんも皆目見当つかないとおっしゃっていました。 味方にさえ隙を見せないのは大事ですよね。揚げてもいない足を取られる時代ですから。

僕らは何に集中するべきなんだろう？AIとは別のところで力を発揮しないとすぐに追いつかれてしまう。「日経新聞が主要企業100社超に「AIで5年後に社内人員をどれだけ補えるとみているか」をたずねたところ、TOPPANホールディングスなど2社が4割台、日本生命保険など6社が3割台と答えた。幅広い業種で業 https://t.co/2Caup0s5Sh

『サイバーエージェントの成長戦略』 結論：高速検証 × 小チーム経営 ❶小さく試して、刺さってから伸ばす ・アメブロは小さな社内PJ ・Abemaはβ版で徹底検証 ・社内で毎年100案以上をテスト ⇒ “市場性を確かめてから投資する”から外さない。 ❷事業を分けて勝率を上げる ・100社以上の分社モデル https://t.co/xd1pSHjFjl https://t.co/ZRFBbwCYXQ

ゼンショーHDの連結決算は広告宣伝費の内訳記載がない。傘下のTAG-1は社内の方向性や提供メニューが決まっていない状況で、外部へ発注している。納期が短期間の中で多くの修正依頼と制作案を要求しており、未決の案件が多く買掛金を抱えている。経費を省いてニデックと同じく闇が深い。 #焼肉いちばん

焼肉いちばんの宣伝広告費は、ゼンショーHDの連結決算にも広告宣伝費の内訳記載がない。TAG-1は発注元に制作費に対して、社内の方向性が決まらないまま、無償で多くの修正依頼と制作案を要求している。経費を省いている点で、ニデックと同じく闇が深い。

丸紅・常陽銀行出資✨デジタル証券が社内SEを募集！ 次世代の不動産投資をブロックチェーンで実現　 成長企業でキャリアを築こう。 #採用 #社内SE #ブロックチェーン #fintech_gate https://t.co/Uy8pQ7G3P4

ランタンは発売前から評判が悪いので、企業イメージがさらに悪化して赤字が拡大すると思う。このタイミングで寺尾玄社長がこの商品を出すと判断したときの社内の空気はLEDだけに寒かっただろう　 #BALMUDA 赤字拡大の「バルミューダ」　55万円のランタンで起死回生なるか https://t.co/1aP641xQIb

> 日経新聞が主要企業100社超に「AIで5年後に社内人員をどれだけ補えるとみているか」をたずねたところ、TOPPANホールディングスなど2社が「4割台」、日本生命保険など6社が「3割台」と答えた。幅広い業種で業務代替が進む。 「作業がaiに入れ替わり、人間は別の仕事を」 https://t.co/gMJZDp0bgP

今日の新聞(産経)にニデックの記事が載っていたが、初めて総会にいった時の乾燥で永守教の信者の集会と感じていたが 社内には信者が少ないんだろうなと今は思っている。 株主ではあるが、働きたい会社ではないよね。(そもそも雇っては貰えないけど)