2291福留ハム

コンサルみたいに持論話が長いけど、結果として数字的理論を教えて！ 持論と結果論は、誰でも言える！w IRから予測できる今期の着地数値、来期どの箇所の数値に対し大ナタを入れたらどうなるのか理論数値を、具体的に教えて！ それによっては、投資するし

給料分だけ働けば良いや給料分は働いている。 とのたまう輩が時にはいるのですが、 そういった方は自分の労働対価の見積もりが非常に自分に甘く、上司目線で査定すると良くて七割、中には五割ほどしか労役を提供していない（つまり会社は多目に報酬を支払ってくれている）事に気付いていません。 会社が求めている役務と、本人が提供している実績に乖離が、有る 野球の契約更改よろしく ミーティングを持つ事も必要だ。

昨今何か勘違いしているような風潮があり、 上司が部下に「何故売上目標を達成できないのか? 計画を立案する能力が無いのか？それとも客先とのコミュニケーション能力が無いのかどっちだ？」と問いただす事と、計画と「現状とのギャップ（通常は、ｈマイナス）をどういう手段で挽回して行くのか？」を問いただす事は※ワハラには当たりません。それを何か勘違いした何処かで聞き齧った言で「※ワハラだっ！」 と言い出す奴が最近多いと聞きます。 「こちらは、君の職責に有る責任の果たし方の能力の有無とその根拠を私の責任と権限に

業績を見ていると、コロナ禍以降売上高は低下傾向に有るも、突出して悪化というほどでも無いのに、赤字となりその後、赤字体質から抜け出せない感じが続いて居ますよね。 コレは完全に製造原価が高く、売っても、利益が出ていない状態が見えます 原価が高くなる要因は原材料の高騰が最大であると見るのですが、不必要な人件費やロスが多すぎて、原価が高止まりしています。 まさしく「担当重役は何してる!」状態です。 売上高で見ると、地方の中堅企業と言うよりも上場も果たしている地方の大企業なんですから、もらうもの貰ってる筈

メーカーに於いて製販会議は非常に重要で、出席する立場の人間は、座ってれば良いなんてことは決して有りません。 もしそうならそういった人間は、いわゆる給料泥棒に近い存在です。（リストラ対象の最先頭にいる人ですな） 自分の行うべき業務と責任から逃げていると同意です。 特に営業部の出す受注予測は非常に重要です。 なんせ、コレくらいの時期にこの商品をコレぐらい売ってくる。がメーカーには非常に重要です。 そうです「売って来る」なのです。売れるだろうでは無いのです。 営業の責任はこの「売ってくる」にかかって

書き込まれてる感じを察するに、まず、 質的に実際に食べた感じだと特別他社に劣る感じは無し。 じゃなぜ企業的に赤字体質なのか? 販売数量の低下が最大原因だとしても利益が出ないとなると、機会損失でしょうか? 在庫と売ってるもの種類数量が乖離していて 製造原価が最適化されていない可能性が大 製販会議での決定権者の責任忌避と 営業側の責任感無さのダブルパンチで、 製造計画が成されると、 売っても利益が出にくい商品が、 不適正な時期に不適正な数量できてしまって 利益を相殺圧迫します。 同族会社経営陣だと、

先ず何よりも赤字を解消する事。 取り敢えず出来ることはリストラ（縁故者には辞めてもらう） 資産売却（売れる物が有れば）。 次は黒字になる迄取り敢えず役員は無報酬（これまで、色々公私混同したでしょうし、余力もあるでしょ）黒字になったら、役員報酬と配当同族会社なんだったら当然株主＝役員なんでしょ？で貰って下さいね。 後は地道に営業がルート廻ってスーパー等の扱い増やしてもらうしかないよね。 値段勝負以外の土俵で戦う事を考えないとね 何か品質とか、安全とか売りになる商品があったら、生協とかに扱い伸ばすの

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急激に社会的信用度を損失し、何も材料無い中で銀行借入、仕入先の確保って、そう簡単にいけます？

1210円で100株しか持ってないからいいけど、こんな流れるように下がるとは思わなかったなぁ。