追伸!!売る時は適正価格でお願いします。???日本は不動産屋に聞けば路線価や周りの売買状況がわかるんやけど?バブルの時は関係なかったと!!先輩、曰く、、
もはや何をしてる会社かわからなくなってきました
塩漬け中
そろそろ総会には社長さん傘持ってった方がいいかもね(笑)。
自分は株主の手のひら返しクルーっをみたいけど、いい加減なんか物投げられそうだから傘開いて自衛する準備しといたほうがいいよ〜。
稲葉ハン、UNIVAは第一次中期経営計画より第二次中期経営計画において主力既存事業は2年目に置いてアップグレードできていると思いきや、話しにならんよ!世の中の常識と基準自体、乖離してるんかな?あとはな!!おでん屋、FM、リゾート等々、何のために運営してるん?稼ぎと言う言葉自体が存在してないんやねん?ハワイ島を売ればかなりの利益が出るんと違うのか??どなたかが、おしゃっていたやん!希薄化でステークホルダーに貢献できてないんよ!その利益で自社株買いでもしたらどうなんや!UNIVAも経営計画室ぐらい作
経営者に問いたい。この価格帯でこのチャート、如何にお考えか?
株価上昇の手立ても示さず、その椅子はそんなに気持ち良いのか?さっさと譲れ!
univaペイキャストはunivaMarketingの時のように、できるなら株主に負荷のかからない方法をとってほしい。
黒字化しても増資するようなやり方では、既存株主が報われない。
25.2.60達成したとしても、希薄化してしまえば意味の無い投資になってしまう。
univaFUND初期運用7億スタート。
業績には織り込み済みということで、目標20億行けば、織り込みから外れる。
どうせ初期投資は内々で仲良くやってるとこからだろう。
ここからが本当に集客の見せ所。
FUND事業で財務基盤がしっかりしてくれれば、他が滑っても上手くヘッジできる。
FUND2号3号も早期に立ち上げ求む。
総会での決議事項に役員の選任があるんやけど、どうなることやら!お決まりの多数決か?笑笑
ここの会長、高級クラブ好きと言う投稿があったんやけど、高級クラブに行く行為そのものは否定はできないと思うねん!ただし、会社の顔である人が社内外で上場赤字会社のトップが豪遊、道楽と受け取られ、企業イメージが損なわれるとよくないと言うことやと思うねん。当然に接待交際費の社内規定、金額、目的、同席者等の明細記録もあるはず!当然、連結子会社も含めて接待のあり方や、反社リスク、企業イメージコンプライアンスの論点になりやすい。脇を甘くしてはアカン!!
25 2 60に真剣に取り組んで欲しい!