そもそも現行のMyステージはマイナス金利時代に作ったもので預金獲得の必要性は低く内向きにならざるを得なかった
ところがプラス金利時代になった今は預金獲得に大きく舵を切らなければならない
そのうえで現行のMyステージでは障害になってしまいかねない
イオン銀行が一般人から広く預金を獲得するためにはMyステージの刷新が必要だと思う
閉鎖的な村社会のようなイオン銀行Myステージ
自社サービスを使わなければ特典を得られない銀行なんて一般人には近寄りがたい
一般人に広く開かれた銀行にするためにはMyステージの刷新が是非とも必要だ
単純に預金額でランク分けするぐらいで十分。イオンカードの引落があれば振込・ATMの月1回無料ぐらいは付けてあげればいい
そうしてイオン銀行をもっと一般人にとって魅力のある銀行にしていくべきだと思う
ニーサで購入。4%の配当はありがたい。下げれば追加購入予定。配当目的なら良い投資先と思う。
株式市場に全く評価されなかったこの5年間
企業価値が上がることを何一つできなかった藤田
就任早々に安直に減配した時点でムノーだと見抜くべきだった
自責して自ら身を引く決断さえできないポンコツ
来年こそは更迭されることを願いたい
リーマンショック直後には赤字の一歩手前にもかかわらず配当維持
その後業績低迷中にもかかわらず毎年増配し続け配当性向80%まで許容した
そして4年後にはほぼ業績回復しその翌年には最高益更新
それに比べて現経営陣のポンコツさには呆れるばかりだ
少なくとも全員丸坊主にして出直してこい!! やる気がないのならとっとと辞めろ!!!
もはやムノーな現経営陣どもを総入れ替えしないといけないレベルだと思う
何も考えず前例踏襲で惰性経営してただけのこの5年間
配当を下げ、業績は低迷する一方で何も良いことがなかった
そしてここにきてあちこちから問題が噴出中
現経営陣は全員責任をとってとっとと辞職せよ!! いいかげんにしろ!!!
親子上場が全ての元凶
良く言われる親子上場はガバナンスが働かないという典型
東証の改革で親会社グループの持ち分比率25%以下に制限しないと、親会社以外のその他株主の意向や利益を考えることも普通はない
フィリピンや台湾、個品割賦子会社などかつてから数多くの行政処分や不祥事が続いている
1月から値上げ増えるからリボ払い増えて儲かるんだろな
Tesco bankの失敗。
も銀行崩れ集めてふるバンクやっても経費食われて利益がでない。
政策金利頼みの経営整理損が出るがネットバンクにシフトでいいやん。