2484出前館

相場に左右されないことを強さと見れなくもない。 コロナが終わって急速にダメになると思いきや、意外と業績は保っている。フードデリバリーが日本に定着したってことで、下手に勝負に出なければ安定してやってけるんじゃないかと。

ピークタイムに遠くの店で安い注文されたら大赤字だと思うけど。 2000円の注文だと、店が1300円で出前館700円、配達員に700円以上払ってたら赤字だよね。他にも経費かかるし。 価格競争でウーバーに勝てないっていつ気づくんだろうか？ 品質上げて、企業や裕福層に好かれて、適正な価格で勝負するしかないと思うんだけどな。

細かいサービスはどうでもいいです。現金285億有利子負債0なのに 時価総額146億に興味があります。

次回株主総会 ポ○コツ矢野辞任に期待

遅延オファーほどブースト掛かって高単価。品質劣化、残飯運ぶほど当然出前館は赤字だわ。(笑) 大赤字こかなきゃ分からない残飯館。出前館赤字はマルチアプリ稼働の配達員には関係ない。(笑) 勝手にコケてくれ。

ここの塩漬けどーにかしたい、、、 損切りするにはデカい価格になってしまった、、、

万が一奇跡が起きて黒字化達成したとしても盛り上がらない気がするw もう少し頑張れよ、悲壮館！

ビジネスの極意は、汗をかいて得られる。 有名な経営者でも、初期は徹底的に現場に入り込んでいます。たとえば スティーブ・ジョブズ は製品の細部までこだわり抜き、イーロン・マスク は工場の床で寝るほど現場に張り付いたことで知られています。 つまり経営者にとっての「汗」とは： ・現場理解 ・意思決定の責任 ・継続的な改善への執念 です。…(笑)

2月と3月では元々売り上げは全然違うよ 2月比130％増の3月って至って普通でしょう。 飲食店って大体そんな感じでしょ。 ついでに2月に比べて3月はかなりクーポン撒いてたからその効果やね。 まぁクーポン撒き続けなきゃすぐ売り上げ落ちるよ

決算前にこういうポジティブっぽい情報出すってことはわかるよな。